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#61: Fußball ist kein Breitensport! Der Matchplan für Ihr Unternehmen!

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Fußball – ein Sport, der weltweit Millionen begeistert, von Amateurspielern bis hin zu Profiathleten. Aber was hat ein Bambini-Training mit Unternehmensführung zu tun? Mehr, als Sie vielleicht denken. In der heutigen Analyse möchte ich Ihnen zeigen, wie Prinzipien aus dem Kinderfußball – wie Einfachheit, klare Kommunikation und eine Gewinnermentalität – auf Unternehmen übertragen werden können.

#1 Der Ursprung: Vom Zuschauer zum Trainer

2013 begann ich meine Reise als Bambini-Trainer, inspiriert von meinen Kindern und dem Wunsch, die Welt des Jugendfußballs aktiv mitzugestalten. Nach Jahren als Vater am Spielfeldrand wurde mir klar: Es fehlt an Konzepten und Empathie bei vielen Trainern. Statt nur zu kritisieren, entschied ich mich für das Motto: Love it, leave it or change it. Ich wählte die letzte Option und übernahm die Verantwortung, um neue Maßstäbe zu setzen.

#2 Drei Schlüsselsäulen für erfolgreiches Training

1. Kindgerechte Erklärungen

Kinder müssen die Regeln und Dynamiken des Spiels verstehen, ohne von Fachbegriffen überfordert zu werden. Ob auf dem Spielfeld oder im Unternehmen: Komplexität muss reduziert und visualisiert werden. Beim Training erklärte ich die grundlegenden Prinzipien – wie Positionen und Spielziele – so einfach wie möglich, um die Kinder dort abzuholen, wo sie stehen. Genau dieser Ansatz gilt auch für Teams in der Arbeitswelt: Klare, einfache Kommunikation schafft Orientierung und steigert die Effizienz.

2. Offene Kommunikation mit Eltern

Eltern sind mehr als nur Zuschauer; sie sind wichtige Unterstützer. Transparenz über Entscheidungen, wie Spielzeiten oder taktische Rollen, führte zu Vertrauen und Zufriedenheit. Genauso in Unternehmen: Offenheit über Entscheidungen, sei es bei Beförderungen oder neuen Strategien, schafft Vertrauen bei Mitarbeitenden und Führungskräften gleichermaßen.

3. Gewinnen als klares Ziel

Erfolg ist nicht nur im Fußball ein Ziel, sondern auch in jedem Unternehmen. Kindern zu vermitteln, dass harter Einsatz belohnt wird, legt den Grundstein für eine Gewinnermentalität. Doch auch hier gilt: Niederlagen gehören dazu und sollten motivierend reflektiert werden. Für Unternehmen bedeutet das, eine Balance zwischen dem Streben nach Erfolg und der Akzeptanz von Fehlern zu finden.

#3 Parallelen zur Unternehmensführung

Die Lektionen, die ich auf dem Platz gelernt habe, sind direkt übertragbar auf die Herausforderungen in der Unternehmenswelt.

  • Abholen, wo die Menschen stehen: Mitarbeiter verstehen die Unternehmensziele besser, wenn diese anschaulich und nachvollziehbar vermittelt werden.
  • Komplexität reduzieren: Ob beim Spiel oder in Projekten – eine einfache Struktur erleichtert den Einstieg und verbessert die Ergebnisse.
  • Kommunikation als Schlüssel: Sensible Entscheidungen erfordern transparente und empathische Erklärungen.

#TheYellowShoes

Mein Name ist Prof. Dr. Markus Haid und als Digitalisierungsexperte begleite ich Unternehmen auf Ihrem Weg in die Digitalisierung.

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