Shownotes zur Folge
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#1 Freiräume schaffen
Ich möchte Ihnen als Unternehmerin, Unternehmer, Geschäftsführerin und Geschäftsführerin einmal einen Weg aufzeigen, wie Sie Freiräume schaffen können, die wirklich wichtigen unternehmerischen Dinge in Ihrem Unternehmen in Angriff zu nehmen. Sei es Ihre Unternehmensstrategie, sei es Innovationen, sei es Digitalisierung oder eben Ihre digitale Strategie oder neue smarte Businessmodelle oder generell Businessmodelle für alte und neue Märkte zu finden.
Sie werden im Tagesgeschäft der Unternehmensführung vermutlich wenig Freiräume bekommen, darüber nachzudenken, weil immer wieder irgendwelche Side Steps, aktuelle Themen, Kundenanfragen, Anforderungen aus Normen oder Gesetzgebung sie immer wieder ans Tagesgeschäft binden, ins Reagieren zwingen, anstatt Ihnen Freiräume zu lassen, in denen Sie Ihre Unternehmensstrategie entwickeln könnten.
#2 Sandra Bullock und Keanu Reeves
Ein gute Beispiel für Ihre Lage sind Sandra Bullock und Keanu Reeves. Aber was haben die beiden mit Ihnen zu tun? Auch Sie sollten Sandra Bullock den Bus fahren lassen! Stellen Sie sich vor, Sie sind eine Busfahrerin oder ein Busfahrer und erfahren soeben, dass unten an Ihrem Fahrzeug eine Bombe montiert ist. Diese wird explodieren, sollten Sie Ihre Fahrt auf unter 80 km/h verlangsamen. Dies ist die Ihnen vermutlich bekannte Geschichte eines sehr erfolgreichen Actions Films namens Speed aus dem Jahre 1994. Darin kommt Keanu Reeves in der Rolle eines Cops, den Menschen in diesem Bus zu Hilfe und muss auf jede neue Situation im Verkehr spontan reagieren.
#3 Ihr Bus
Ihr Unternehmen gleicht diesem Bus. Sie sind in voller Fahrt. Verlangsamen geht nicht, da die Welt um sie herum auch nicht bremst. Und tagtäglich müssen sie spontan auf neue Situationen, Gefahren und Chancen, neue Anforderungen aus dem Markt, aus der Gesetzeslage, aus dem Marketing reagieren. Sie fahren auf eine Kreuzung zu. Das Lichtsignal zeigt rot. Sie müssen sich entscheiden, welche Richtung müssen Sie einschlagen, damit Ihr Bus sich nicht verlangsamt und dadurch in die Luft gejagt wird?
Vielleicht haben Sie Zeit, eine oder zwei Kreuzungen weiterzudenken. Viel mehr geht nicht. Sollten Sie der Keanu Reeves Ihres Unternehmens sein und das sind Sie, wenn Sie Geschäftsführerin und Geschäftsführer oder Gesellschafter und Gesellschafterin sind, dann lassen Sie Sandra Bullock den Bus fahren. Machen Sie nicht den gleichen Fehler wie unser Actionheld. Das erste, was dieser gemacht hat, ist, sich in die Nähe des Busses zu bringen, um vor Ort die Busfahrerin Sandra Bullock zu unterstützen. Dabei muss er immer situativ reagieren. An der nächsten Kreuzung. An der übernächsten Kreuzung. Jedes Mal muss er sich spontan überlegen, wie er sie irgendwie unterstützen kann, damit die Fahrt des Busses sich nicht verlangsamt.
#4 Steigen Sie in einen Helikopter
Sie als Unternehmer sollten aber, wie gesagt, Sandra Bullock den Bus einfach fahren lassen und nicht in den Bus steigen, sondern quasi oberhalb des Busses bleiben. Steigen Sie in einen Helikopter, steigen Sie nach oben, weit über den Bus und machen Sie sich lieber Gedanken darüber, wohin sie ihren rasenden Bus langfristig steuern müssen und wo sich neue, noch unbefahrene Wege befinden.
Keanu Reeves im Bus sieht immer nur die nächste Kreuzung. Wäre er in einem Hubschrauber gestiegen, dann könnte er über die gesamte Stadt schauen und sagen, wo man prinzipiell mal hinfahren soll, um generell eine Fläche zu finden, wo man den Bus einfach die ganze Zeit mit 80 Stundenkilometer in Ruhe fahren lassen kann, vielleicht im Kreis, vielleicht auf einem Flughafen, um dann die Bombe zu entschärfen.
Das heißt, bei einer Unternehmensstrategie, bei Innovationen, bei Digitalisierung, bei einer digitalen Transformation geht es nicht darum zu entscheiden, ob der Bus an der nächsten Kreuzung links, rechts oder geradeaus fahren soll, sondern darum, ob er tendenziell besser nach Norden, nach Osten, nach Süden oder nach Westen fährt, um dort einen Bereich zu finden, wo man vielleicht den Bus mit 80 Stundenkilometer fahren lassen kann, um in der Zeit die Bombe zu entschärfen.
Das heißt Unternehmen, die es mit Strategie, mit Unternehmensstrategie, Innovation, Digitalisierung ernst meinen bzw. Verantwortliche von Unternehmen wie sie, müssen die große Mehrheit der Mannschaft damit beauftragen, den Bus zu steuern und daneben einer kleinen Gruppe vielleicht die Freiheit geben, in einem Hubschrauber die Lage von einer sicheren Entfernung zu betrachten, um neue Wege zu finden. Es muss nicht zwingend eine Gruppe sein, aber Sie selbst als Unternehmer sollten sich die Freiräume schaffen. Wenigstens Sie sollten von Zeit zur Zeit im Hubschrauber sitzen.
#5 Den Überblick behalten
Es ist wichtig, dass Sie den Überblick behalten, dass Sie nicht im Tagesgeschäft an jeder Kreuzung reagieren müssen. Vertrauen Sie an den Kreuzungen Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und schauen Sie von oben einmal, während Sandra Bullock den Bus fährt, in welche Richtung es mit dem Unternehmen wohin weitergehen soll. Das heißt, lassen Sie Sandra Bullock den Bus fahren und steigen Sie in einen Hubschrauber und schauen von oben, in welche Richtung Sie langfristig Ihr Unternehmen steuern wollen.
Gerne steige ich zu Ihnen in diesen Hubschrauber und wir überlegen uns gemeinsam, wo wir den Bus am besten entlang fahren lassen sollten.
Kommen Sie gerne auf mich zu und wir überlegen uns gemeinsam, was wir mit Ihrem Bus machen, wo wir ihn hinfahren lassen sollten. Es würde mich freuen.
#TheYellowShoes
Mein Name ist Prof. Dr. Markus Haid und als Digitalisierungsexperte begleite ich Unternehmen auf Ihrem Weg in die Digitalisierung.
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